|
|
|
:: Yeni ! |
Dahilde İşleme Belgesi
ve
E-İmza
başvuru danışmanlık hizmetimiz başlamıştır.
|
|
|
:: İletişim |
|
|
|
|
|
|
|
Yönetim Danışmanlığı
Yönetim Danışmanlığı
gereklimidir?
Bir malı çok iyi satmak veya üretmek şirket yönetimini de
çok iyi yapmak anlamına gelmez.
Ülkemizde genellikle kobi tipi başarılı işyerlerinin sahipleri; çekirdekten yetişme
tabiriyle belirtilen şekilde yetişmiş olup, eğitimlerini devam ettirmek yerine,
bir işte çalışmayı tercih etmiş kişilerden oluşmaktadır.Bu kişiler; küreselleşme
ve globalleşme kavramları dünya ticaret hayatını etkisi altına almadan önce, başka
bir deyişle sadece, Türkiye’nin belirlediği kurallar geçerli olduğunda öyle veya
böyle bir şekilde şirket yönetiminde de başarılı oluyorlardı.( Ama artık rakipler
İzmir, Ankara, Kocaeli işletmeleri değil ;
Çin, AB, ABD, Rus işletmeleri )
Bu girişimciler şirketleri büyüdükçe ve ihracat yapmaya başlayınca sorunların içinde
boğulmaya başlarlar.
Bu iş artık iki kısımdır;
1- Malı veya hizmeti üretmek,
2- Oluşan büyük organizasyonu yönetmek.
Ben, ikisini de yapabilirim iddiasında bulunan işletme sahiplerine, buradan , o
halde ; Türkiye, Avrupa
ve tüm dünyadaki üniversitelerin işletme, iktisat, ekonomi, insan kaynakları ve
dış ticaret gibi
bölümlerinin yüzyıllardır boşuna eğitim verdiği sonucu doğar hatırlatmasını yaparak,
diğer şekilde
düşünen girişimcilere geçiyoruz.
Bir işletmenin hacmi büyüdükçe karşılaştığı her sorunu çözecek gerçek bir uzmanı
kadrosunda ilk zamanlarda bulundurması maddi anlamda çok büyük bir maliyet getirir.
Halbuki yönetim danışmanı dediğimiz kişiler aldığı eğitim ve piyasa tecrübesi ile
sizin tüm işletme sorunlarınızı ya kendi çözer ya da çözecek uzman kişileri bulur.
Siz bu arada sadece üretimi ve satışı düşünerek zaman kaybetmemiş olursunuz.
“Dünya globalleşme sonucu köy halini aldı.”
“Düşük enflasyon döneminde hiç ticaret yapmadınız.”
“Dünya ve dolayısıyla Türkiye’nin ticari hayatının kuralları yeniden belirleniyor.”
GELİN KOBİSİSTEM İLE BU GEÇİŞ SÜRECİNİ BERABER
YAŞAYALIM.
KobiSistem
için önemli sözcükler:
· SİSTEM
· DÜRÜSTLÜK
· KARŞILIKLI GÜVEN
· VİCDANİ SORUMLULUK
· SABIR
· MANEVİYAT
· PAYLAŞMAK
·
İNSAN
· HIZ
·
AZ KAR MARJI - ÇOK İŞ
· DEĞİŞİM
·
MOTİVASYON
· HEDEF
· KÜRESEL REKABET
· İHRACAT
· FİRMA TÜZEL KİŞİLİĞİNİ SEVMEK
KURUMSALLAŞMA NEDİR?
Bu soruyu bir soruyla cevaplandıralım;
Siz herhangi bir sebeple firmanızın başında değilken firmanız(Koç, Sabancı, Doğuş
vb. holdingler örneklerinde olduğu gibi) sorunsuz faaliyetine devam edebiliyor mu?
KOBİLERE ÖZGÜ
Firmalarda kurumsallaşma
çalışmaları gereği , direkt üretim
yapmayan, beyaz yakalı personel sayısı artınca patronlarda 2
sendrom ortaya çıkıyor;
Birincisi; herkes oturuyor, eyvah! şirketim batıyor
İkincisi;
ise eskiden sadece üreten işçiler ve benim fikirlerim vardı
artık herkes düşünüyor, fikirler öne sürülüyor. Daha önce tek
başına yönettiği firmasının kurumsallaşma gereği başkaları ile ortak yönetmeye sıcak
bakmaz
Eyvah! şirketimdeki kontrolü kaybediyorum.
Ayrıca patron genelde 20-30 sene çok uğraşarak elde ettiği şirketinin yanlış bir
harekette
kaybetme stresi ile saldırgandır. Oyuncağının elden alınmasına kızan çocuk gibidir.;
Patrondan sonraki yöneticiler sahip olduğu konumu kaybetmemek için genelde
değişimlere kapalı ve değişim sonucu oluşacak yeni konumunun belirsizliği sebebiyle
tedirgin olurlar. Dışardan gelecek danışmanlara yardım etmek yerine gizlice köstek
olurlar ve
çalışmanın yarıda kalmasına , konumları değişmeyeceği için pek üzülmezler.
Bu arada olaya müdahale eden patron firmayı sistemsizlik sebebiyle 1 veya 2 yöneticinin
Kontrolüne bırakmış olduğundan ve onlarla çatışmak kısa vadede işine gelmeyeceğinden
Danışmana olan desteği azaltır. Bir süre sonra da danışman azalan destek sonucu
başarısız
Olarak gözükür ve kurumsallaşma çalışması sona erer.
Halbuki ticaret bir risk alma sanatıdır. Bu çatışmada patron danışmana inanıyorsa
kurumsallaşma çalışmasına cesaretle destek vermesi gerekir. Bu riskin karşılığında
firmanın tüm bilgi akışı şeffaf hale gelince artık patron kişilere bağımlı olmaktan
kurtulur.Firma artık büyümeye hazır hale gelmiştir.
Genelde kobilerde; yeniliklere fazlasıyla açık olan ve otomobildeki gaz pedalı
görevi yapan
bir ortağa karşın, devamlı firmanın ağır fakat sağlamcı hareket etmesini isteyen
diğer bir ortağı vardır.
Günümüze kadar Türkiye’de geleneksel fakat aynı zamanda başarılı olarak devam eden
bu ticari tarz artık sona ermiştir. Dünya ekonomisine ait gelişmeler dur- kalk,
dur-kalk ile hedefine ilerleyen bir otomobilin hızına tahammül edemeyecek kadar
hızlanmıştır.
El yordamı ile, bildikleriniz ile şirketiniz yürümez mi? Yürür. Bazen sistematik
bir işletmeye göre daha fazla kar eder
ve büyür. Ama asla bir kuşak sonraya işinizi taşıyamazsınız.
Şirketinizin 2. veya 3. kuşağa ulaşmasını istiyorsanız sisteminiz olması gerekir.
Sistem için ise danışmanlık almanız gerekir.
“ Çözümler KobiSistem’de! ”
NOT: Bizim tezlerimize uymayan, yeniliklere açık kobi patron ve yöneticilerini tenzi
ediyoruz. Hatta tezlerimize tıpatıp uyan diğer patron ve yöneticilerede ; üzerinde
konuşulacak kobileri , bu ekmek kapılarını alın terlerleriyle inşa ettikleri için
bütün
samimiyetimizle KobiSistem olarak
saygı duyuyoruz.
|
|
|
::
Hizmetlerimiz |
|
|
|
|
:: Ziyaret Sayısı |
Sitemiz
kere ziyaret edilmiştir. |
|